合作流程

策划、策略执行阶段
初步了解与沟通：
1、来访客户了解天伦传媒的案例和工作流程，确认天伦传媒的专业能力是否已符合贵公司的要求（了解渠道：浏览网站或致电、发E-mail给我们），沟通项目详情，确认项目需求。
2、我公司拜访客户，了解甲方设计要求，双方进行交流沟通，明确服务流程，增进彼此了解，确认初步合作意向。

项目恰谈确定合作意向：
双方恰谈认可和满意后，双方沟通策划（设计）的任务内容、服务周期、项目费用及其他细节，并将标准预算报价发给甲方确认。

立项签订委托策划（设计）合同书：
合作达成签定合同，确认项目内容、金额、约束条款、时间进度及双方负责人，乙方组建专案组，明确项目组人员分工职责，甲方向乙方支付预付款。

访谈与调查：
1、收集整理相关的市场信息，熟悉客户基本资料并开展内部调研与外部调研，制定市调计划，包括人员、目标、地点、物资、费用、时间等。
2、向甲方发出《项目调查问卷》并将回复做为参考，同时也跟踪调查客户产品的市场表现，为设计提供重要的前提及科学的依据。

策略制订：
项目组研讨，根据阶段划分，按时提交策划（设计）方案，项目经理审查整体方案，并对方案进行策略的提炼与制订、研讨与修正，最终策略方案正式提交。

策略方向提案会：
策划（设计）策略的提案内容是在调查与反复论证后做出的，客户在提案的过程中可以根据企业的实际情况做出调整，最后由双方共同确定满意的项目方向和风格。

项目结束结尾款：
注：如果只有相关策划业务，策划工作完成，甲方付清合同余款。

设计执行阶段：
设计概念提炼：
方向性提案后，根据双方确定的方向撰写创意简报，甲方签字确认创意简报后，乙方开始设计要领提炼，构思设计方向、表现手法和创意风格。

设计项目展开：
组织专业设计师对客户提供的资料进行分析讨论，由参与讨论的设计师展开设计，设计总监对设计方案全程进行指导并监督设计进度，客户部负责检查该创意是否符合共同商定的策略。

内部提案：
精选方案，由创意部与客户部对设计作品进行筛选，提炼出符合甲方要求的设计方案准备提案。

项目提案会：
设计的过程也是沟通的过程，好的作品来源于成功的沟通，面对企业高层领导进行设计提案，是最直接、最有效的沟通，通过本次提案选出可继续深入的设计并确定修正意见，用以指导下一步设计。

方案的细化与调整：
设计的过程也是沟通的过程，好的作品来源于成功的沟通，面对企业高层领导进行设计提案，是最直接、最有效的沟通，通过本次提案选出可继续深入的设计并确定修正意见，用以指导下一步设计。

项目提案会：
双方就设计方案进行细化调整，并形成最终方案。

设计方案确定：
在客户方审核设计稿后，如无修改意即视为设计定稿，甲方需对设计定稿签字确认，并与乙方联系下步事宜。

完稿与实施：
乙方安排人员对设计方案进行完稿、归档、实施、导入或注册等，（如没有后期制作，乙方向甲方交付最终设计电子文件，移交版权及相关企业资料，甲方付清合同余款，设计工作完成）。

制作（设计后期）
提交制作样版：
印刷后期：提供数码打样稿签字交付印刷。
写真/喷绘后期：喷绘的色样给客户验样后制作。
交付制作成品：
乙方向甲方交付制作成品，如画册、包装等。

注：如果只有相关制作业务，制作工作完成，甲方付清合同余款。